PROJECT-FI

Simplifique, Agilize, Intregre

 

QUEM SOMOS

A PROJECT-FI é uma empresa do ramo de consultoria e educação que atua com treinamentos e assessorias especializadas nas principais disciplinas de gestão. 

Nossa Missão é alavancar o potencial competitivo das organizações por meio de ações especializadas nas áreas de gestão, projetos, processos e educação, de forma a construírem um futuro significativo, alegre e sustentável.

Nossa Visão é aumentar a performance empresarial por meio Consultorias e Treinamentos focados na mudança de comportamento dos indivíduos e na forma das organizações fazerem negócios e executarem projetos;

 

Nossos treinamentos

Capacitação Inovadora para o Futuro das Pessoas e Organizações

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PREPARATÓRIO

Curso Preparatório para Certificação CAPM e PMP

Preparar profissionais para os exames CAPM® e PMP®.

CURSO

Gestão de Processos com o uso do Bizagi

Desenvolver um projeto de melhoria de Processos por meio da ferramenta Bizagi

WORKSHOP

Gerenciamento de Projetos com uso do MS Project 2019

Gerenciamento de projetos por meio da ferramenta Microsoft Project 2019

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CURSO

Canvas de projetos para a Administração Pública

Desenvolver Canvas de Projetos no contexto da Administração Pública.

FORMAÇÃO

Formação em Gerenciamento de Projetos

Desenvolver competências de gerenciamento de projetos com base no guia PMCDF® do PMI®

CURSO

Gestão de pessoas com foco em resultados

Desenvolver competências de gestão para cargos gerenciais e técnicos

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WORKSHOP

Como elaborar o Termo de Abertura de um projeto

Desenvolver o TAP com base nas melhores práticas de gestão.

CURSO

Gerenciamento de Projetos Ágeis

Desenvolver e executar um projeto de maneira ágil por meio do Framework SCRUM

CURSO

Gestão de Indicadores Estratégicos

Definir indicadores de gestão para os objetivos estratégicos da organização

Consultorias

 
Gestão Estratégica
Reestruturação Acadêmica
Gestão de Políticas Públicas
Gestão de Processos
Elaboração de Planos de Governo
Gestão de Pessoas
Gestão de Projetos
Planejamento para Campanhas Eleitorais
Elaboração de Política de Relacionamento de Clientes
Implantação de Trabalho Remoto

6 BENEFÍCIOS DE CONTRATAR NOSSAS CONSULTORIAS

APRIMORAMENTO DOS INDICADORES DE NEGÓCIO

CRIAÇÃO DE UM AMBIENTE COLABORATIVO

TOMADA DE DECISÃO CONSTRUÍDA A PARTIR DE DADOS

FORTALECIMENTO DE UM MINDSET ÁGIL 

CONSOLIDAÇÃO DE UMA GESTÃO POR PROCESSOS

ALAVANCAGEM DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA

Assessorias

 
Assessoria Blue - Virtual
Assessoria Platinum - Virtual
Assessoria Black - Virtual e Presencial

Templates de Gestão e Projetos

 

Objetivo: autorizar formalmente a existência de um projeto e conceder poderes ao Gerente do projeto para consumir recursos da organização.

Desenvolvido por: Project Builder e PMTECH

Customizado por: ADF

Objetivo: documentar as premissas e restrições do projeto.

Desenvolvido por: PMTECH

Customizado por: ADF

Objetivo: documentar as partes interessadas que são impactadas pelo projeto e definir a estratégia de engajamento.

Desenvolvido por: PMTECH

Customizado por: ADF

Objetivo: documentar a relação dos requisitos das entregas e seus respectivos critérios de aceitação.

Desenvolvido por: PMTECH

Customizado por: ADF

Objetivo: documentar o escopo do projeto e seu respectivo detalhamento.

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: representar o escopo do projeto e a sua decomposição em entregas..

Desenvolvido por: Douglas Franco Assessoria

Objetivo: detalhar cada entrega contida na EAP.

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: detalhar o que é cada atividade do projeto.

Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS

Objetivo: representar as principais entregas ao longo do tempo de execução do projeto.

Desenvolvido por: Douglas Franco Assessoria

Objetivo: documentar como a qualidade será gerida no projeto.

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: definir as principais responsabilidades da equipe do projeto

Desenvolvido por: RADAR PROJETOS

Objetivo: lista os critérios para seleção de fornecedores

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: lista as principais situações que merece atenção no projeto

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: registra e homologa a aceitação da entrega pelo cliente.

Desenvolvido por: Project Builder

Objetivo: apresenta a disponibilidade dos recursos ao longo do tempo.

Desenvolvido por: Douglas Franco Assessoria

Objetivo: apresenta a relação das comunicações que serão fornecidas e o respectivo formato.

Desenvolvido por: COB

Objetivo: documenta a mudança a ser realizada no projeto

Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS

Objetivo: documenta as lições aprendidas 

Desenvolvido por: PROJECT BUILDER

Objetivo: documenta as deliberações de uma reunião de projeto 

Desenvolvido por: PROJECT BUILDER

Objetivo: documenta o encerramento do Projeto

Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS

Objetivo: Acompanhar o desembolso das reservas financeiras para os riscos.

Desenvolvido por: UP Universo Projeto

Objetivo: acompanhar os principais indicadores de custo do projeto.

Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS

Objetivo: reportar os custos dos projetos ao PMO.

Desenvolvido por: Project Builder

Objetivo: controlar as despesas do projeto.

Desenvolvido por: Não identificado

Objetivo: documentar as requisições serão trabalhadas no projeto.

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: listar as principais informações sobre os fornecedores

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: documentar a relação dos elementos que serão comprados.

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: avaliação de candidatos para compor a equipe

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: definir como o tema riscos será gerenciado no projeto

Desenvolvido por: RADAR PROJETOS

Objetivo: definir as principais responsabilidades da equipe do projeto

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: definir as principais responsabilidades da equipe do projeto

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: acompanha o cronograma da equipe do projeto.

Desenvolvido por: Não Identificado

Objetivo: acompanha o cronograma do projeto.

Desenvolvido por: PMO

Objetivo: acompanha o cronograma do projeto.

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: acompanha o cronograma do projeto.

Desenvolvido por: TASK LIST TEMPLATES

Objetivo: apresentar o desempenho do projeto para os gestores.

Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS

Objetivo: apresenta a relação das comunicações que serão fornecidas e o respectivo formato.

Desenvolvido por: PROJECT BUILDER

Objetivo: apresenta o relatório de valor agregado do projeto

Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS

Objetivo: apresenta o desempenho dos membros da equipe do projeto.

Desenvolvido por: Não definido

Objetivo: documenta as competências mapeadas nos membros da equipe

Desenvolvido por: SIGE LITE

Objetivo: documenta as competências mapeadas nos membros da equipe

Desenvolvido por: ACELERE.VC

Diretor Executivo e Consultor

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Douglas Franco

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Mestre em Agronegócios, Gerente de Projetos (PMP) e Processos (CBPP) com forte atuação em projetos ligados às áreas de Tecnologia, Política de Relacionamento com Clientes e Políticas Públicas. 

Com carreira gerencial no segmento bancário, detém ampla experiência em setores como Projetos, TI, Varejo, Processos e Educação Corporativa. Acumulou experiência em departamentos de Marketing no setor de Telecomunicações, desenvolvendo ações de alavancagem de Market-Share.

No setor público, possui mais de 12 anos de experiência em áreas de Tecnologia, Projetos e Governança onde assessorou na implantação de sistemas de alta criticidade negocial, coordenação de equipes de alta performance e no ano de 2016 a implantação do Project Manager Office – PMO de projetos descentralizados na Caixa Econômica Federal.

Exerceu a função de Coordenador de Projetos na Matriz na Caixa Econômica Federal na Superintendência Nacional de Organização, Governança e Processos, onde coordenou a implantação da nova gestão de processos na empresa, com também projeto estratégico de Efetividade da Política de Relacionamento com Clientes da CAIXA. 

Atuando ainda como Instrutor dos Cursos do Corpo de Bombeiros Militares do Distrito Federal e da Universidade da CAIXA capacitou vários Oficiais, Executivos e técnicos em disciplinas de gestão. Atualmente exerce a função de Coordenador Geral no Ministério da Mulher, Família e Direitos Humanos com a missão de implantar disciplinas de gestão de projetos e processos e aumentar a maturidade no processo decisório envolvido na gestão de políticas públicas. 

Como professor, detém ampla experiência nos cursos de Extensão, Graduação e Pós Graduação de instituições renomadas como IESB e Faculdade Mackenzie de Brasília, ministrando disciplinas como gerenciamento de programas e portfólio, escritório de projetos e gestão de projetos com a ferramenta Microsoft Project 2019, a qual é certificado pela Microsoft.

 

PUBLICAÇÕES

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Os 3 motivos que levam as Faculdades a não atraírem alunos

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"Scruminzando"​