QUEM SOMOS
A PROJECT-FI é uma empresa do ramo de consultoria e educação que atua com treinamentos e assessorias especializadas nas principais disciplinas de gestão.
Nossa Missão é alavancar o potencial competitivo das organizações por meio de ações especializadas nas áreas de gestão, projetos, processos e educação, de forma a construírem um futuro significativo, alegre e sustentável.
Nossa Visão é aumentar a performance empresarial por meio Consultorias e Treinamentos focados na mudança de comportamento dos indivíduos e na forma das organizações fazerem negócios e executarem projetos;
Nossos treinamentos
Capacitação Inovadora para o Futuro das Pessoas e Organizações
PREPARATÓRIO
Curso Preparatório para Certificação CAPM e PMP
Preparar profissionais para os exames CAPM® e PMP®.
CURSO
Gestão de Processos com o uso do Bizagi
Desenvolver um projeto de melhoria de Processos por meio da ferramenta Bizagi
WORKSHOP
Gerenciamento de Projetos com uso do MS Project 2019
Gerenciamento de projetos por meio da ferramenta Microsoft Project 2019
CURSO
Canvas de projetos para a Administração Pública
Desenvolver Canvas de Projetos no contexto da Administração Pública.
FORMAÇÃO
Formação em Gerenciamento de Projetos
Desenvolver competências de gerenciamento de projetos com base no guia PMCDF® do PMI®
CURSO
Gestão de pessoas com foco em resultados
Desenvolver competências de gestão para cargos gerenciais e técnicos
WORKSHOP
Como elaborar o Termo de Abertura de um projeto
Desenvolver o TAP com base nas melhores práticas de gestão.
CURSO
Gerenciamento de Projetos Ágeis
Desenvolver e executar um projeto de maneira ágil por meio do Framework SCRUM
CURSO
Gestão de Indicadores Estratégicos
Definir indicadores de gestão para os objetivos estratégicos da organização
Consultorias
Gestão Estratégica
Reestruturação Acadêmica
Gestão de Políticas Públicas
Gestão de Processos
Elaboração de Planos de Governo
Gestão de Pessoas
Gestão de Projetos
Planejamento para Campanhas Eleitorais
Responsabilidade Social
Elaboração de Política de Relacionamento de Clientes
Implantação de Trabalho Remoto
6 BENEFÍCIOS DE CONTRATAR NOSSAS CONSULTORIAS
APRIMORAMENTO DOS INDICADORES DE NEGÓCIO
CRIAÇÃO DE UM AMBIENTE COLABORATIVO
TOMADA DE DECISÃO CONSTRUÍDA A PARTIR DE DADOS
FORTALECIMENTO DE UM MINDSET ÁGIL
CONSOLIDAÇÃO DE UMA GESTÃO POR PROCESSOS
ALAVANCAGEM DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA
Assessorias
Assessoria Blue - Virtual
Assessoria Platinum - Virtual
Assessoria Black - Virtual e Presencial
Templates de Gestão e Projetos
Objetivo: autorizar formalmente a existência de um projeto e conceder poderes ao Gerente do projeto para consumir recursos da organização.
Desenvolvido por: Project Builder e PMTECH
Customizado por: ADF
Objetivo: documentar as premissas e restrições do projeto.
Desenvolvido por: PMTECH
Customizado por: ADF
Objetivo: documentar as partes interessadas que são impactadas pelo projeto e definir a estratégia de engajamento.
Desenvolvido por: PMTECH
Customizado por: ADF
Objetivo: documentar a relação dos requisitos das entregas e seus respectivos critérios de aceitação.
Desenvolvido por: PMTECH
Customizado por: ADF
Objetivo: documentar o escopo do projeto e seu respectivo detalhamento.
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: representar o escopo do projeto e a sua decomposição em entregas..
Desenvolvido por: Douglas Franco Assessoria
Objetivo: detalhar cada entrega contida na EAP.
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: detalhar o que é cada atividade do projeto.
Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS
Objetivo: representar as principais entregas ao longo do tempo de execução do projeto.
Desenvolvido por: Douglas Franco Assessoria
Objetivo: documentar como a qualidade será gerida no projeto.
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: definir as principais responsabilidades da equipe do projeto
Desenvolvido por: RADAR PROJETOS
Objetivo: lista os critérios para seleção de fornecedores
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: lista as principais situações que merece atenção no projeto
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: registra e homologa a aceitação da entrega pelo cliente.
Desenvolvido por: Project Builder
Objetivo: apresenta a disponibilidade dos recursos ao longo do tempo.
Desenvolvido por: Douglas Franco Assessoria
Objetivo: apresenta a relação das comunicações que serão fornecidas e o respectivo formato.
Desenvolvido por: COB
Objetivo: documenta a mudança a ser realizada no projeto
Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS
Objetivo: documenta as lições aprendidas
Desenvolvido por: PROJECT BUILDER
Objetivo: documenta as deliberações de uma reunião de projeto
Desenvolvido por: PROJECT BUILDER
Objetivo: documenta o encerramento do Projeto
Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS
Objetivo: Acompanhar o desembolso das reservas financeiras para os riscos.
Desenvolvido por: UP Universo Projeto
Objetivo: acompanhar os principais indicadores de custo do projeto.
Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS
Objetivo: reportar os custos dos projetos ao PMO.
Desenvolvido por: Project Builder
Objetivo: controlar as despesas do projeto.
Desenvolvido por: Não identificado
Objetivo: documentar as requisições serão trabalhadas no projeto.
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: listar as principais informações sobre os fornecedores
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: documentar a relação dos elementos que serão comprados.
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: avaliação de candidatos para compor a equipe
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: definir como o tema riscos será gerenciado no projeto
Desenvolvido por: RADAR PROJETOS
Objetivo: definir as principais responsabilidades da equipe do projeto
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: definir as principais responsabilidades da equipe do projeto
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: acompanha o cronograma da equipe do projeto.
Desenvolvido por: Não Identificado
Objetivo: acompanha o cronograma do projeto.
Desenvolvido por: PMO
Objetivo: acompanha o cronograma do projeto.
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: acompanha o cronograma do projeto.
Desenvolvido por: TASK LIST TEMPLATES
Objetivo: apresentar o desempenho do projeto para os gestores.
Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS
Objetivo: apresenta a relação das comunicações que serão fornecidas e o respectivo formato.
Desenvolvido por: PROJECT BUILDER
Objetivo: apresenta o relatório de valor agregado do projeto
Desenvolvido por: RADAR DE PROJETOS
Objetivo: apresenta o desempenho dos membros da equipe do projeto.
Desenvolvido por: Não definido
Objetivo: documenta as competências mapeadas nos membros da equipe
Desenvolvido por: SIGE LITE
Objetivo: documenta as competências mapeadas nos membros da equipe
Desenvolvido por: ACELERE.VC
Diretor Executivo e Consultor
Douglas Franco
Mestre em Agronegócios, Gerente de Projetos (PMP) e Processos (CBPP) com forte atuação em projetos ligados às áreas de Tecnologia, Política de Relacionamento com Clientes e Políticas Públicas.
Com carreira gerencial no segmento bancário, detém ampla experiência em setores como Projetos, TI, Varejo, Processos e Educação Corporativa. Acumulou experiência em departamentos de Marketing no setor de Telecomunicações, desenvolvendo ações de alavancagem de Market-Share.
No setor público, possui mais de 12 anos de experiência em áreas de Tecnologia, Projetos e Governança onde assessorou na implantação de sistemas de alta criticidade negocial, coordenação de equipes de alta performance e no ano de 2016 a implantação do Project Manager Office – PMO de projetos descentralizados na Caixa Econômica Federal.
Exerceu a função de Coordenador de Projetos na Matriz na Caixa Econômica Federal na Superintendência Nacional de Organização, Governança e Processos, onde coordenou a implantação da nova gestão de processos na empresa, com também projeto estratégico de Efetividade da Política de Relacionamento com Clientes da CAIXA.
Atuando ainda como Instrutor dos Cursos do Corpo de Bombeiros Militares do Distrito Federal e da Universidade da CAIXA capacitou vários Oficiais, Executivos e técnicos em disciplinas de gestão. Atualmente exerce a função de Coordenador Geral no Ministério da Mulher, Família e Direitos Humanos com a missão de implantar disciplinas de gestão de projetos e processos e aumentar a maturidade no processo decisório envolvido na gestão de políticas públicas.
Como professor, detém ampla experiência nos cursos de Extensão, Graduação e Pós Graduação de instituições renomadas como IESB e Faculdade Mackenzie de Brasília, ministrando disciplinas como gerenciamento de programas e portfólio, escritório de projetos e gestão de projetos com a ferramenta Microsoft Project 2019, a qual é certificado pela Microsoft.
PUBLICAÇÕES
Por que o gerenciamento de projetos continuará sendo uma competência procurada pelas organizações?
Os 3 motivos que levam as Faculdades a não atraírem alunos
Por que o "Gerenciamento de Projetos" é uma das principais necessidades das organizações?
"Scruminzando"